项目管理及企业培训

培训你的员工进行项目管理

当项目超出预算时, 超出范围, 落后于计划, 你让你的公司面临失去未来机会的风险, 客户甚至市场份额. 改变你的项目管理文化，开始取得成果. 

你的项目管理伙伴

我们的项目管理团队在您需要的时候为您提供所需的培训. 我们为您提供最好的-我们所有的教练都是PMP®认证. 我们的团队有从小到企业级项目的工作经验, 帮助公司克服各种各样的障碍和挑战. 最重要的是, 我们确保我们的培训包含最新的行业最佳实践, 你的团队会对他们的新能力充满信心.

培训机会

敏捷的基础

课程概述

这个为期两天的敏捷项目管理课程涵盖了敏捷的基本概念和历史, 在展示敏捷方法的实际应用的同时，解释它的方法和策略. 学习如何适应敏捷和传统“瀑布”管理的原则和最佳实践，并将两者综合起来，以交付项目结果. 

课程利益与目标

时间:两天(8小时./天)pdu: 16个

理解:

• 敏捷项目管理的历史、方法和策略

• 敏捷宣言
• 在最小化风险的同时最大化敏捷收益的方法
• 管理项目的传统方法和敏捷方法之间的区别, 以及两者如何协同工作
• 敏捷的12条原则
• Scrum在敏捷项目管理中的作用
• 精益的7个原则
• 极限编程的角色和12个实践
• 敏捷团队和团队空间
• 敏捷计划、估算和挣值

学习:

• 将项目管理原则应用于敏捷项目的正确方法
• 如何创建一个自我指导的团队
• 提高团队生产力以交付业务价值和项目成功的方法
• 如何让你的团队成功，避免最常见的陷阱
• 敏捷价值在减少产品缺陷中的应用
• 在敏捷项目中处理文档的正确方法

应用项目管理

课程概述

对于那些对项目管理过程有很好的理解的人, 本课程将提供一个更实际的方法来管理现实世界的项目. 它深入探讨了项目管理的最佳实践，并向您展示了将它们付诸行动的具体方法. 一个优秀的后续我们的PM基础课程, 在这里，您将学习如何在工作中实施关键的项目管理概念, 不管你管理的是哪种项目.

时间:4天(8小时./天)

课程利益与目标

理解:

• 项目管理的全景图
• 项目生命周期和不同的项目管理方法
• 更先进的项目管理理论
• 入会的关键
• 铁三角的约束——项目范围、时间和成本
• 新出现的质量趋势和最佳实践

学习:

• 运用财务和其他项目选择技巧
• 利用项目阶段
• 计划项目范围并确定需求
• 根据工作分解结构分解项目可交付成果，并制定进度计划
• 项目成本预测
• 执行与挣值报告相关的计算
• 为一个杰出的项目团队做计划
• 发展自己的管理风格，激励团队
• 识别、分析和利用风险
• 监督和控制一个项目
• 开发您可以立即投入使用的项目工件

应用风险管理

课程概述

本课程将教你最有效的做法, 工具, 以及管理项目风险的技术. 在课堂上，你不仅会学到风险管理的原则和方法, 你还将参与动手小组活动和练习，你可以立即应用到你自己的项目. 

时间:2天(8小时./天)pdu: 16个

课程利益与目标

理解:

• 风险管理的原则和过程
• 风险的共同语言
• 风险计划和识别
• 流行的风险识别工具的优缺点
• 风险登记册
• 风险分析、应对、监测和报告

学习:

• 如何将风险方法整合到您现有的项目中
• 如何应用风险规划格式和模板
• 风险识别和分析工具，以及如何以实际的方式应用它们
• 确定适合环境的风险控制工具的方法

挣值管理

课程概述

本课程使您对挣值管理的基本原则有了深入的了解，并教你如何使用软件模型和其他实用工具将它们应用于日常项目场景.  

时间:3天(8小时./天)pdu: 24个

课程利益与目标

理解:

• 挣值管理(EVM)的原则和过程
• 性能管理基准
• EVM的词汇
• 如何使用挣值计算来表示已完成的工作，以量化进度
• 在确定纠正措施时使用项目绩效信息
• 为什么使用EVM对获得政府项目合同至关重要

学习:

• 如何创建项目基线
• 如何根据基线使用EVM来评估项目的绩效
• 用于计算挣值的公式以及如何应用它们
• 基于项目绩效信息确定和决定所需的纠正措施的方法
• 如何通过实践练习将EVM原理和计算应用到您自己的项目中

项目管理基础

课程概述

这个为期两天的课程首先回答“什么是项目管理”这个问题，并定义它的角色, 历史和动态行业概况. 您将学习如何定义项目的范围和目标, 如何制定时间表, 起草预算，通过预测可能出错的地方来整合风险.

项目管理基础是让你的团队达成一致的好方法, 说同一种语言. 本课程也将着重于领导力的组成部分, 比如卓越的沟通能力和项目管理的精髓——知道如何领导一个团队.

持续时间 & PDU选项:2天基础(8小时)./天)，适用于16个pdu

3天综合课程(8小时./天)，适用于24个pdu

课程利益与目标

《赌球app》教授交付成功项目的艺术和科学. 参与者将学习如何应用这些流程, 技术, 以及组织和计划项目的工具, 以及如何执行计划, 监视和控制, 并成功交付和完成项目.
满满当当的小窍门, 技巧, 以及可以立即应用的实用技术, 参与者将学习到优秀项目经理的秘密以及使他们如此成功的因素.

学习目标:

• 基础知识:什么是“项目管理”?
• 范围:如何定义项目目标 & 边界
• 日程安排 & 资源:需要发生的事情 & 当
• 预算:要花多少钱?
• 风险:如果不好的事情发生了怎么办?
• 沟通卓越:顶级项目经理的重要特质
• 领导团队:项目管理的本质

项目管理基础

课程概述

本项目管理基础课程探讨任务的广度, 技能, 以及专业项目经理角色所期望的互动.  它提供了一套完整的实用技巧和动手练习，以使用计划管理策略和模板建立专业知识和信心, 独立于方法论.

要求学生将自己的课程信息带到课堂上，用于制定个人课后行动计划，以使他们的课程进入下一步. 

时间:3天(8小时./天)pdu: 24个

课程利益与目标

理解:

• 关键概念, 包括一个程序, 项目管理基础, 利益实现计划, 战略联盟, 项目治理, 涉众参与和项目生命周期
• 项目参与者角色, 包括项目经理在管理项目收益中的角色和项目治理委员会的角色
• 规划路线图的价值，以及它与组件计划和进度表的关系
• 相门检查表以及如何在程序生命周期的适当时期应用它
• 项目管理的9个支持过程的关键输出
• 组织可以使用标准作为起点，以添加其独特的自定义

学习:

• 区分投资组合经理的角色和职责, 项目经理和项目经理
• 认识到成功的项目经理的属性，并评估你当前的优势和劣势
• 确定项目经理用来使项目与公司战略保持一致的三个关键资产
• 评估缺少元素的业务案例、规划计划和规划路线图
• 在课堂上练习使用项目环境评估工具
• 创建一个利益登记册，并使用一个清单来维持这些利益
• 使用干系人分析网格来有效地分类和吸引项目干系人
• 为项目管理的九个支持过程使用模板.g., 项目工作分解结构, 项目资源要求, 程序风险登记册, 节目质量方针)

项目调度

课程概述

这一天的课程是一个沉浸式的项目管理计划.  学生将重点学习计划理论的基础知识, 工具和技术, 以及计划维护和沟通的重要性.  通过使用情景练习, 您将学习和练习使用调度输出来监视和控制项目. 

时间:1天(8小时./天)pdu: 8个

课程利益与目标

理解:

• 调度理论的基本概念
• 调度工具和技术的好处
• 保持计划和沟通的重要性

学习:

• 基本的调度理论、工具和技术
• 如何有效地维护时间表和沟通变更
• 计划输出以监视和控制项目

范围及需求管理

课程概述

本课程教你组织的主要实践, 记录, 管理项目范围. 您将学习如何识别项目的组织类型并准确地收集项目需求, 以及要使用的10个关键工具，以及如何使用它们来确保最终产品符合利益相关者的期望.

时间:3天(8小时./天)pdu: 24个

课程利益与目标

理解:

• 范围管理的原则和过程
• 项目适合的16种不同的组织类型
• 范围规划对项目团队和干系人的影响
• 用于分析、收集、定义和排序潜在需求的10个工具
• 飞行前检查
• 管理涉众期望和沟通的关键
• 控制范围和管理变更的关键

学习如何:

• 确定项目的组织类型，并根据环境调整方法
• 准确地收集所有需求，并知道何时完成范围
• 以适当的格式捕获需求，以促进下游的工作
• 确定你应该使用哪10种工具来分析、收集、定义和排序需求
• 解决利益相关者的竞争目标
• 在构建需求之前验证它们
• 以最佳方式管理范围变更
• 提高你被发起人、客户和关键利益相关者接受的机会

请求更多信息

请填写以下表格或致电423-425-4909了解更多有关我们的项目管理培训机会.